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Read e-book online Anwendungsbezogenes Projektmanagement: Praxis und Theorie PDF

By Christian Bär, Jens Fiege, Markus Weiß

ISBN-10: 3662529734

ISBN-13: 9783662529737

ISBN-10: 3662529742

ISBN-13: 9783662529744

Die purpose dieses Buches ist es, Projektleitern zu helfen handwerkliche Fehler im Projektmanagement zu vermeiden und sie in ihrer Professionalität zu unterstützen. Neben einem ausführlichen IT-Praxisfall sind Mustervorlagen eines Projektauftrags sowie eines Projektabschlussberichts enthalten. Gleichzeitig dient das Buch aber auch als Grundlage für Hochschulkurse zum Projektmanagement. Es ist durch die Kombination aus langjähriger, intensiver Projektleitererfahrung sowie akademischer Betrachtung des Themas in Vorlesungen an verschiedenen Universitäten und Hochschulen entstanden.

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1) festzuhalten. 2 Weiterhin ist im Projektauftrag festzuhalten, welche Personen als wesentliche Beteiligte zu berücksichtigen sind. Mindestens festzuhalten sind Projektauftraggeber, Projektleiter sowie welche Beteiligte in Form des Reportings/Berichtswesens über den Projektfortschritt zu informieren sind. Für die Durchführung des Projekts sind darüber hinaus noch weitere in der Projektumweltanalyse ermittelte Stakeholder zu betrachten. Die Methode stammt ursprünglich von Doran (1981). Die einzelnen Begrifflichkeiten werden in Literatur und Praxis vielfach abgewandelt.

Abb. 2). Entsprechend der Tragweite der Veränderungen werden sie mit den jeweiligen Projektbeteiligten, mit Betroffenen und auch mit den Projektauftraggebern abgestimmt. Erstmalig wird das Projekt im Rahmen der Vorstudie oder bei der Definition des Projektauftrages geplant und bedarf vor dem tatsächlichen Start einer genaueren, konkreteren Planung. D. h. die ersten Planungen zum Projekt werden schon während der Vorstudie oder im Rahmen der Akquise des Projekts, dann durch den Anbieter der Leistungen vorgenommen.

Die Risikokosten (mögliche Schadenshöhe) werden beziffert und ihre Eintrittswahrscheinlichkeit bestimmt. In Abhängigkeit der beiden Ausprägungen kann zur Übersicht eine Projektrisikomatrix erstellt werden (siehe Abb. 14). Im nächsten Schritt wird ein Risikobudget ermittelt und es werden präventive Maßnahmen festgelegt. Sie sollen helfen, beim Eintreten des Risikos die Auswirkungen auf das Zum Risikobegriff vgl. Krystek und Moldenhauer (2007, S. 30). Hierbei handelt es sich um eine beispielhafte Aufzählung einer Auswahl möglicher Projektrisiken.

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Anwendungsbezogenes Projektmanagement: Praxis und Theorie für Projektleiter by Christian Bär, Jens Fiege, Markus Weiß


by George
4.2

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